主管领导力之宏观战略技能篇

团队文化建设与软实力提升
课程收益：帮助管理人员拓展团队管理的方法与技巧，优化团队关系，激发团队活力，铸造团队精神，打造团队凝聚力，提升团队工作绩效。
课时：1天

国学智慧解码企业执行力
课程收益：通过全面解析中华传统文化中的古人经典教诲，全面系统剖析现代企业管理中出现的各种执行难的根本原因与解决之道。
课时：2天

情景领导力
课程收益：帮助经理或主管们理解如何改变其领导风格去匹配团队；如何利用该课程的原理开发团队，提高项目团队的工作积极性和改善项目经理们的领导效力
课时：2天

沙盘模拟高层团队合作训练
课程收益：企业经营决策沙盘企业主管必修课程，学员通过亲身体验一个企业管理的完整流程，理解企业的“战略”、“定位”、“营销”、“流程”等企业经营中的关键元素。通过体验不同职能部门职责，真正换位思考，全局思考，主动管理的职业素养提升。
课时：2-3天

  解决才是硬道理
课程收益：帮助管理者了解决策管理问题的三大规律，管理问题的四项原则，解决问题的五个角度，以及解决问题的前提、分析问题的过程，以及最后问题的有效解决等管理者必须修炼的专业技能
课时：2天