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安雅文化限时秒杀课程推荐
添加时间:2021-03-12 10:31:47
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(如何成为优秀的教练型上司)
管理者习惯对下属命令、控制,当下属遇到问题时,习惯直接给出答案,认为这样直截了当、效率更高。实际上,这样的方式是很多管理者在工作中习以为常的方法。,
作为员工,不仅需要解决工作中的问题,更需要不断成长、进步,这样就要求管理者有耐心,教练员工成长。
事实上,管理是作用于员工的行为,能立竿见影,属于西方式、外科式,教练是作用于员工的心理,能一劳永逸,属于中国式、内科式。可见,要从根本.上帮助员工成长进步,能发挥主观能动性地去工作,管理者要学会做教练。
教练是一个激发思考与创意的过程,启发被教练者在个人及专业.上极致的发挥潜能;教练是一种以学习者为中心,计划性、针对性和持续性的启发式辅导行为。
 
课程收益
1、掌握教练的能力模型
2、掌握教练的对话技术TOPSA
3、掌握培养 员工成长的技巧GROWS模式
4、掌握团队目标完成的员工成长培 养GAPS模型V )掌握解决员工抱怨的方法4F模型
 
还在等什么,请立即扫描下方图片中的二维码一起来学习吧,此课程一定让您收获颇多。
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