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●展示领导力的五项卓越行为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心
●针对团队经常出现的五项障碍缺乏信任、惧怕冲突，缺乏承诺、逃避责任、无视结果，有深刻认知，并找到应对策略
●了解针对变革不同阶段，在常见的场景中能够展现领导力，提高员工敬业度
●领悟在游戏案例中团队不同阶段采取的领导力行为的底层逻辑
●激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战
团
队
课程优势
Perseverance Prevails
《团队领导力沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的沙盘模拟，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。
收
益
课程
Ø 认识领导力和团队合作的重要性，是自己团队的行动与团队共同理念保持一致；
Ø 建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；
Ø 提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越；
Ø 让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围；
课纲
第一讲：用沙盘模拟的核心团队领导力
第二讲：团队形成期：如何快如融入团队？
第三讲：团队信任期：如何改变员工缺乏信任？
第四讲：团队冲突期：如何让员工在冲突中成长？
第五讲：团队责任期：如何提高员工责任意识？
第六讲：团队承诺期：让每一个员工有信心承诺
第七讲：团队绩效期：如何避免员工无视结果？
课程复盘
说明：本课纲为通用版本，培训前会与企业方沟通，把握最真实的需求情况，做个性化方案调整，把培训价值放在第一位，让学员更加满意。
●展示领导力的五项卓越行为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心
●针对团队经常出现的五项障碍缺乏信任、惧怕冲突，缺乏承诺、逃避责任、无视结果，有深刻认知，并找到应对策略
●了解针对变革不同阶段，在常见的场景中能够展现领导力，提高员工敬业度
●领悟在游戏案例中团队不同阶段采取的领导力行为的底层逻辑
●激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战
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Perseverance Prevails
《团队领导力沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的沙盘模拟，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。
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课程
Ø 认识领导力和团队合作的重要性，是自己团队的行动与团队共同理念保持一致；
Ø 建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；
Ø 提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越；
Ø 让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围；
课纲
第一讲：用沙盘模拟的核心团队领导力
第二讲：团队形成期：如何快如融入团队？
第三讲：团队信任期：如何改变员工缺乏信任？
第四讲：团队冲突期：如何让员工在冲突中成长？
第五讲：团队责任期：如何提高员工责任意识？
第六讲：团队承诺期：让每一个员工有信心承诺
第七讲：团队绩效期：如何避免员工无视结果？
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说明：本课纲为通用版本，培训前会与企业方沟通，把握最真实的需求情况，做个性化方案调整，把培训价值放在第一位，让学员更加满意。
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